Kuidas hinnata töötajate rahulolu ja seda parandada

Ettevõtte juhtimisel on teil vaja muretseda ja teha mitmeid asju, sealhulgas töötajate motiveerimise ja kõvasti töötamise tagamine. Kuidas aga teada saada, kas teie töötajad on tõesti nii motiveeritud kui nad võiksid olla? Kuidas sa tead, kas nad on oma töö ja töökeskkonnaga rahul?
Jälgige oma töötajaid. Üks lihtsamaid viise, kuidas hinnata, kas teie töötajad on motiveeritud või mitte, on jälgida, kuidas nad töötavad; kui palju nad rühmana räägivad ja kolleegidega suhtlevad, kui palju tööd nad teevad, töö kvaliteeti ja nii edasi ja nii edasi.
  • Mõelge, kui suur osa nende ajast kulub tegelikult töötamisele ja kui palju väljundit, mille nad selle aja jooksul saavutavad, mõelge, kas vestlused kolleegidega on nende töö väärtus või segab tähelepanu, ja ärge unustage küsida klientidelt, tarnijatelt ja kõigilt teistelt, kes tulevad kontaktis oma töötajatega, mida nad arvavad pakutavast teenusest ja töötajate hoiakutest.
Saatke välja küsitlus. Kui olete oma töötajaid jälginud ja tuvastanud, et nad pole võib-olla nii motiveeritud, kui nad võiksid olla, siis peaksite kaaluma arvestamist sellega, mis nende tähelepanu häirib või mis nende tootlikkust vähendab. Selle mõistmine võib olla keeruline, seetõttu võiksite saata uuringu, mis aitab teil mõista, mis töötajate arvates töötab hästi ja mis nende arvates ei tööta nii hästi.
Tegutsege tulemuste järgi. Uuringu saatmine oleks teie aja täielik raiskamine, kui te ei kavatse tulemusi arvestada ja nende põhjal tegutseda. Soovite veenduda, et tulemuseks on erinevus, nii et analüüsige küsitluse vastuseid ja proovige selgemalt mõista, kus probleemid tegelikult on.
Mõelge valdkondadele, mida saaks paremaks muuta. Arvestage ka nendega, mida võib vahepeal jätta, kuid mida võetakse hiljem täiendavalt arvesse - kui need võivad tulevikus tõenäoliselt suuremaks probleemiks osutuda või kui neid ei peeta nii tõsiseks probleemiks kui mõnda teist.
Koolitage oma töötajaid uute muudatuste jaoks. Arvestage sellega, kas teie töötajad vajavad toimuvatest muudatustest maksimaalse kasu saamiseks koolitust või mitte, või piisab kiirest tutvustusest, kuidas muudatused mõjutavad kontorikeskkonda.
Andke neile loomingulisem keskkond. Mõelge värvile, taimedele, plakatitele, isiklikele esemetele. Las nad saavad dekoratsioonis sõna sekka öelda ja muudavad kontori natuke huvitavamaks, et hoida töötajaid õnnelikena ja muuta kontorikeskkond tervikuna atraktiivsemaks.
Uuendage oma kontorisalvestussüsteeme. Otsige midagi kättesaadavamat ja vaba ruumi jaoks sobivat. Andke oma töötajatele õigus anda oma panus kontorikeskkonna korraldamisse. Te peaksite laskma neil otsustada, kuhu pääseb paberimajandus, kuhu pannakse kirjutuslauad, kus hoitakse printereid ja muud sellist.
  • Kui annate töötajatele valikuvõimalused kõige jaoks alates värvitoonidest kuni nende hoiustamise süsteemide korraldamiseni, aitavad nad end töökeskkonnas enesekindlamalt ja võimekamalt tunda, mis võib aidata kontoris suurendada motivatsiooni ja tootlikkust.
Jätkake edusammude ja muutuste jälgimist. See, et olete oma uuringute tulemuste põhjal käitunud, ei tähenda veel, et töö on tehtud; peate olema kindel, et motivatsiooni ja tootlikkuse parandamiseks tehtud muudatused on positiivselt mõjutanud teie ettevõtet ja töötajaid.
Võtke tagasisidet ja tegutsege selle põhjal nii palju kui võimalik. Mõelge võimalikele probleemidele, mis võivad teie muudatuste tagajärjel tekkida, ja võtke meetmeid nende probleemide ilmnemise vältimiseks.
  • Järgmistel kuudel kaaluge jätkuvalt muudatuste mõju ja parenduste edenemist, töötajaid ning jälgige edusamme ja kulusid hoolikalt, nii et võite olla kindel, kas hiljem on vaja täiendavaid parandusi, kas see on teie ettevõttele kasulik või kasulik .
Kaasake oma töötajad alati protsessi
permanentrevolution-journal.org © 2020